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Decathlon vuelve a la Argentina con el empresario de los ‘90 Manuel Antelo: su plan para traer nuevas marcas y abrir shoppings
Viernes 07 de
Noviembre 2025
Este sábado se inaugura en Vicente López la primera tienda de la cadena francesa de deportes en el país. Cómo se planificó su regreso y los proyectos que tiene en carpeta el grupo detrás.
Este sábado, vuelve Decathlon a la Argentina. La cadena francesa de deportes inaugurará su primera tienda en el complejo Al Río en Vicente López, en un espacio de 3.000 metros cuadrados que le alquilará a Carrefour.
Y con su vuelta al país –estuvo pocos años en Soleil Shopping y se fue tras la crisis de 2001–, Manuel Antelo está de regreso. El empresario argentino de 71 años vive en Montevideo desde hace más de 20 años y fue famoso en los ‘90 por liderar el crecimiento del mercado automotor al frente de Ciadea, socia local de Renault, y por crear Car One, el primer megadealer de autos en la Argentina.
“Me enamoré de Decathlon hace 20 años cuando vivía en España. Desde entonces, quise traerla a la Argentina. Están cubiertos casi todos los países, faltaba el nuestro, con un mercado grande: tiene todos los climas y practica diferentes deportes”, señaló Antelo, en una visita de Clarín a la tienda en la previa de la inauguración.
“Era imposible abrir Decathlon en una economía cerrada. Fue la razón por la que no estaba en el único país importante al que le faltaba llegar”, remarcó, y admitió que el contexto de apertura de importaciones ayuda.
Fue por contactos en común que conoció a Sabine Mulliez, integrante de una de las familias más ricas de Francia y dueña de 150 marcas –entre ellas, Decathlon– que facturan más de 100.000 millones de euros anuales.
Con su marido argentino Pedro Aguirre Saravia, Sabine vive en Nueva York e integra Grupo One, sociedad en la que el matrimonio tiene un 50% y Antelo el otro 50%, y busca traer, principalmente, marcas de los Mulliez a América Latina. En la región, ya tienen la gestión de Decathlon en Uruguay y Paraguay. En 2026, llegarán a Bolivia y Ecuador.
“La familia está impulsando a sus miembros a emprender negocios propios y poner franquicias por su cuenta”, explicó Sabine, y aclaró que, a diferencia de ahora, la primera vez se operó la marca de forma directa.
Sobre la decisión de llegar a la Argentina, Aguirre Saravia apuntó que “es a largo plazo”. “Empezamos a trabajar antes de la pandemia, en 2019. Conocemos los ciclos del país. Nos lanzamos como prueba en Uruguay, un mercado más chico, y fue un éxito”, apuntó.
Y agregó que la expectativa es alta tras el boom de turistas argentinos en Florianópolis, que convirtieron a la filial en la de mayor ventas a nivel global. “Es una propuesta que conocen y con un modelo probado que combina calidad, precio y variedad”, resaltó.
La oferta se compondrá de 5.000 referencias de productos entre indumentaria y equipos que llegarán desde Colombia, pero se fabrican en distintas partes del mundo. Habrá mercadería para principiantes, intermedios y expertos, con distintos niveles de precios. Según anticiparon, en general, serán similares a los de Uruguay y Brasil, y 20% más caros que en Chile.
“La estabilidad es clave para que aumente el consumo, al igual que la baja de tasas de interés e impuestos. Nos tenemos que acostumbrar a que hay que competir y que habrá empresas que cierren y otras que nuevas que entren. Al final, lo importante es el balance de cuántos empleos se crearon y cuántos se perdieron”, reflexionó Antelo.
En cinco años, Grupo One planea abrir 20 locales de Decathlon con una inversión de US$ 100 millones. Para 2026 prevé tres aperturas: una a mitad de año en Abasto, otra a fines en Alto Palermo y otra en el Interior, en Córdoba o Rosario. Luego, piensan seguir por las principales ciudades: La Plata, Mar del Plata, Salta, Mendoza, Tucumán y Neuquén, entre otras.
Y ya tiene confirmado el arribo de más marcas en 2026. “No queremos traer solo las de la familia, pero empezamos por ellas porque hay muchas buenas opciones”, reconoció Antelo.
Una de ellas es Kiabi, el 'H&M francés' de indumentaria femenina, masculina e infantil, que ya está en Uruguay y alquiló un local en Florida y Corrientes. Otra es Naterial, de muebles de exterior, que analiza desembarcar en Zona Norte o Nordelta. Una tercera podría ser Leroy Merlin, aunque no hay un plan concreto aún, si bien la ven atractiva por la competencia que significaría para Easy y Sodimac.
Otro proyecto en carpeta es el desarrollo de centros comerciales abiertos, concepto que denominan 'retail park'. Grupo One ya opera uno en las afueras de Montevideo y en septiembre de 2026 abrirá otro en Punta del Este. “La idea es repetir el concepto. Es una tendencia ir menos al shopping cerrado del centro de la ciudad”, analizó Antelo, y adelantó que podría instalarse uno en el Car One de Tortuguitas.
“Son abiertos y combinan marcas de la familia y otras. Por ejemplo, en el de Montevideo, ya están Tienda Inglesa y Porsche”, a quienes les alquilamos los espacios”, detalló.
Y analizó la reconversión comercial: “Decathlon empezó con superficies enormes, de 10.000 metros. El formato de hipermercado ya no funciona. Y no es fácil encontrar locales del tamaño que necesitamos en shoppings. Marcas como IKEA se están achicando y los están cambiando por más pequeños y de proximidad. En España, hay 170 Decathlon con una enorme penetración. Hay potencial con distintos formatos”.
Y con su vuelta al país –estuvo pocos años en Soleil Shopping y se fue tras la crisis de 2001–, Manuel Antelo está de regreso. El empresario argentino de 71 años vive en Montevideo desde hace más de 20 años y fue famoso en los ‘90 por liderar el crecimiento del mercado automotor al frente de Ciadea, socia local de Renault, y por crear Car One, el primer megadealer de autos en la Argentina.
“Me enamoré de Decathlon hace 20 años cuando vivía en España. Desde entonces, quise traerla a la Argentina. Están cubiertos casi todos los países, faltaba el nuestro, con un mercado grande: tiene todos los climas y practica diferentes deportes”, señaló Antelo, en una visita de Clarín a la tienda en la previa de la inauguración.
“Era imposible abrir Decathlon en una economía cerrada. Fue la razón por la que no estaba en el único país importante al que le faltaba llegar”, remarcó, y admitió que el contexto de apertura de importaciones ayuda.
Fue por contactos en común que conoció a Sabine Mulliez, integrante de una de las familias más ricas de Francia y dueña de 150 marcas –entre ellas, Decathlon– que facturan más de 100.000 millones de euros anuales.
Con su marido argentino Pedro Aguirre Saravia, Sabine vive en Nueva York e integra Grupo One, sociedad en la que el matrimonio tiene un 50% y Antelo el otro 50%, y busca traer, principalmente, marcas de los Mulliez a América Latina. En la región, ya tienen la gestión de Decathlon en Uruguay y Paraguay. En 2026, llegarán a Bolivia y Ecuador.
“La familia está impulsando a sus miembros a emprender negocios propios y poner franquicias por su cuenta”, explicó Sabine, y aclaró que, a diferencia de ahora, la primera vez se operó la marca de forma directa.
Sobre la decisión de llegar a la Argentina, Aguirre Saravia apuntó que “es a largo plazo”. “Empezamos a trabajar antes de la pandemia, en 2019. Conocemos los ciclos del país. Nos lanzamos como prueba en Uruguay, un mercado más chico, y fue un éxito”, apuntó.
Y agregó que la expectativa es alta tras el boom de turistas argentinos en Florianópolis, que convirtieron a la filial en la de mayor ventas a nivel global. “Es una propuesta que conocen y con un modelo probado que combina calidad, precio y variedad”, resaltó.
La oferta se compondrá de 5.000 referencias de productos entre indumentaria y equipos que llegarán desde Colombia, pero se fabrican en distintas partes del mundo. Habrá mercadería para principiantes, intermedios y expertos, con distintos niveles de precios. Según anticiparon, en general, serán similares a los de Uruguay y Brasil, y 20% más caros que en Chile.
“La estabilidad es clave para que aumente el consumo, al igual que la baja de tasas de interés e impuestos. Nos tenemos que acostumbrar a que hay que competir y que habrá empresas que cierren y otras que nuevas que entren. Al final, lo importante es el balance de cuántos empleos se crearon y cuántos se perdieron”, reflexionó Antelo.
Más aperturas de Decathlon, marcas y shoppings
En cinco años, Grupo One planea abrir 20 locales de Decathlon con una inversión de US$ 100 millones. Para 2026 prevé tres aperturas: una a mitad de año en Abasto, otra a fines en Alto Palermo y otra en el Interior, en Córdoba o Rosario. Luego, piensan seguir por las principales ciudades: La Plata, Mar del Plata, Salta, Mendoza, Tucumán y Neuquén, entre otras.
Y ya tiene confirmado el arribo de más marcas en 2026. “No queremos traer solo las de la familia, pero empezamos por ellas porque hay muchas buenas opciones”, reconoció Antelo.
Una de ellas es Kiabi, el 'H&M francés' de indumentaria femenina, masculina e infantil, que ya está en Uruguay y alquiló un local en Florida y Corrientes. Otra es Naterial, de muebles de exterior, que analiza desembarcar en Zona Norte o Nordelta. Una tercera podría ser Leroy Merlin, aunque no hay un plan concreto aún, si bien la ven atractiva por la competencia que significaría para Easy y Sodimac.
Otro proyecto en carpeta es el desarrollo de centros comerciales abiertos, concepto que denominan 'retail park'. Grupo One ya opera uno en las afueras de Montevideo y en septiembre de 2026 abrirá otro en Punta del Este. “La idea es repetir el concepto. Es una tendencia ir menos al shopping cerrado del centro de la ciudad”, analizó Antelo, y adelantó que podría instalarse uno en el Car One de Tortuguitas.
“Son abiertos y combinan marcas de la familia y otras. Por ejemplo, en el de Montevideo, ya están Tienda Inglesa y Porsche”, a quienes les alquilamos los espacios”, detalló.
Y analizó la reconversión comercial: “Decathlon empezó con superficies enormes, de 10.000 metros. El formato de hipermercado ya no funciona. Y no es fácil encontrar locales del tamaño que necesitamos en shoppings. Marcas como IKEA se están achicando y los están cambiando por más pequeños y de proximidad. En España, hay 170 Decathlon con una enorme penetración. Hay potencial con distintos formatos”.
Con información de
Clarín
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