Horacio Marín, de YPF: "La guerra acelera la expansión de nuestro proyecto de gas licuado"
Miércoles 25 de
Marzo 2026
El presidente y CEO de YPF afirmó que el conflicto en Medio Oriente refuerza la necesidad global de diversificar proveedores y puede impulsar el desarrollo del GNL argentino. La compañía apunta a cerrar este año la decisión de inversión de un proyecto de US$ 30.000 millones, el mayor de la historia energética del país.
La Argentina ganó protagonismo en el mapa energético global esta semana en la CERAWeek by S&P Global, la mayor convención petrolera del mundo, en Houston, Estados Unidos.
En ese contexto, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, dialogó con periodistas y dijo que la guerra en Medio Oriente puede acelerar los proyectos de gas licuado, ya que la Argentina será un proveedor seguro de energía en una región pacífica.
-Por el momento somos los tres socios fundadores (YPF, la italiana ENI y la emiratí XRG) y venimos teniendo conversaciones con otra empresa importante.
-No, para nada. Diría que todo lo contrario. Si bien una guerra no es deseable porque hay mucha gente que sufre, pero terminada la guerra su impacto va a acelerar el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) de la Argentina, particularmente su expansión de 12 millones de toneladas métricas anuales (MTPA) a 18, con los mismos socios.
Por ejemplo, salió de operación en Qatar un tren de producción que afectará a Europa por unos 5 años, es más o menos el tiempo que se tarda en reconstruir o hacer un proyecto nuevo en Argentina.
Los líderes mundiales y las principales petroleras están diciendo que hay que diversificar y que no se puede apostar a un solo país para garantizar la seguridad de suministro energético. Argentina LNG es muy robusto, tiene buena economía, reglas claras como las del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), salimos a los dos océanos y estamos siempre lejos de los conflictos complejos internacionales. Nos pone como proveedores seguros de energía.
-La idea de todos los socios es tener la decisión final de inversión (FID) antes de fin de año. Los bancos, con el JP Morgan a la cabeza, nos dicen que es el project finance (financiamiento aplicado a proyecto) más grande de la historia de Latinoamérica, y estamos trabajando para tener los documentos mínimos necesarios a fines de abril o un par de semanas más tarde.
Cuando tengamos el FID, esperamos que en octubre, ya deberíamos haber adelantado todas las licitaciones -como de los caños, la construcción del gasoducto y los barcos de licuefacción-, sujeto a que se apruebe el proyecto, para que no se atrase más.
-Necesitamos 20.000 millones de dólares para infraestructura (midstream y downstream) y US$ 10.000 millones para los pozos (upstream).
El financiamiento se suele aplicar para midstream y el project finance podría cubrir el 70%, unos US$ 14.000 millones. El resto lo ponen los socios. Es el proyecto más complejo porque hay que unir bancos internacionales con agencias de desarrollo, que ponen las garantías y sirven para alargar plazos de repago y bajar las tasas de interés.
-Apuntamos siempre a Europa y Asia con contratos a largo plazo, pero normalmente estos proyectos se reservan el 20% de capacidad para vender en el mercado spot. Ahí los clientes pueden ser Brasil o incluso Argentina misma en uno de los días más fríos del año.
-Generalmente tardan 4 años los proyectos desde su inicio hasta que entran en operaciones. Creo que lo podemos hacer antes.
-Depende cómo continúe en los próximos días. Cuando pensemos que esto es más permanente, se verá. Estamos mirando mucho al consumidor, sin impactar a las empresas de upstream (petroleras no integradas a las que YPF les compra el 30% del crudo que refina) y tratando de que no haya un efecto grande en la economía.
Nosotros frizzamos la situación de febrero para hacer los cálculos a largo plazo. El precio del petróleo no solo depende de la oferta y la demanda, sino también de la geopolítica. Pero lo que pasó en Medio Oriente probablemente dejará un piso más alto y nosotros deberíamos tener mejores resultados. Incluso con precios bajos este año íbamos a tener el EBITDA (rentabilidad bruta) más alto de la historia.
-Me encanta que el CEO de una empresa de esa envergadura lo diga así. Masifica un mensaje de Argentina como proveedora segura de energía, que nunca lo fue; consolida que el RIGI es correcto y que la dirección económica del país es la correcta para estas personalidades y para las empresas más grande del mundo.
-Vamos a ir aumentando los rigs (equipos) de perforación en el segundo semestre y así va subiendo la producción. Hacia fin de año estaremos produciendo unos 250.000 barriles por día en Vaca Muerta, mientras que a fines de 2025 eran 200.000. Si no hubiéramos invertido nada, la producción caía a 140.000 barriles diarios, por lo que hay un esfuerzo impresionante para lograr esos números.
-Ya salimos de todos los campos de la Patagonia, excepto uno en Neuquén y en Río Negro, y después nos quedan áreas en Salta, que tiene interés de empresas pequeñas y medianas de Brasil para tomar una ventaja del gas, con exportaciones regionales.
-Cuando hay un salto por una guerra tan alto no es bueno. No podemos aumentar los precios de la nafta de un día para el otro porque los consumidores no se lo pueden bancar.
YPF es la argentinidad al palo, tenemos un 90% de imagen positiva. Yo no voy a especular, nos debemos a los consumidores.
En ese contexto, el presidente y CEO de YPF, Horacio Marín, dialogó con periodistas y dijo que la guerra en Medio Oriente puede acelerar los proyectos de gas licuado, ya que la Argentina será un proveedor seguro de energía en una región pacífica.
-¿Cómo avanza el proyecto de gas licuado de YPF?
-Por el momento somos los tres socios fundadores (YPF, la italiana ENI y la emiratí XRG) y venimos teniendo conversaciones con otra empresa importante.
-¿El conflicto en Medio Oriente complicó estas negociaciones?
-No, para nada. Diría que todo lo contrario. Si bien una guerra no es deseable porque hay mucha gente que sufre, pero terminada la guerra su impacto va a acelerar el proyecto de Gas Natural Licuado (GNL) de la Argentina, particularmente su expansión de 12 millones de toneladas métricas anuales (MTPA) a 18, con los mismos socios.
Por ejemplo, salió de operación en Qatar un tren de producción que afectará a Europa por unos 5 años, es más o menos el tiempo que se tarda en reconstruir o hacer un proyecto nuevo en Argentina.
Los líderes mundiales y las principales petroleras están diciendo que hay que diversificar y que no se puede apostar a un solo país para garantizar la seguridad de suministro energético. Argentina LNG es muy robusto, tiene buena economía, reglas claras como las del Régimen de Incentivo para Grandes Inversiones (RIGI), salimos a los dos océanos y estamos siempre lejos de los conflictos complejos internacionales. Nos pone como proveedores seguros de energía.
-¿Cómo son los tiempos de definición del proyecto?
-La idea de todos los socios es tener la decisión final de inversión (FID) antes de fin de año. Los bancos, con el JP Morgan a la cabeza, nos dicen que es el project finance (financiamiento aplicado a proyecto) más grande de la historia de Latinoamérica, y estamos trabajando para tener los documentos mínimos necesarios a fines de abril o un par de semanas más tarde.
Cuando tengamos el FID, esperamos que en octubre, ya deberíamos haber adelantado todas las licitaciones -como de los caños, la construcción del gasoducto y los barcos de licuefacción-, sujeto a que se apruebe el proyecto, para que no se atrase más.
-¿Cuánto financiamiento necesitan para el gas licuado?
-Necesitamos 20.000 millones de dólares para infraestructura (midstream y downstream) y US$ 10.000 millones para los pozos (upstream).
El financiamiento se suele aplicar para midstream y el project finance podría cubrir el 70%, unos US$ 14.000 millones. El resto lo ponen los socios. Es el proyecto más complejo porque hay que unir bancos internacionales con agencias de desarrollo, que ponen las garantías y sirven para alargar plazos de repago y bajar las tasas de interés.
-¿Quiénes van a ser los compradores del gas argentino?
-Apuntamos siempre a Europa y Asia con contratos a largo plazo, pero normalmente estos proyectos se reservan el 20% de capacidad para vender en el mercado spot. Ahí los clientes pueden ser Brasil o incluso Argentina misma en uno de los días más fríos del año.
-¿Cuándo va a estar lista YPF para vender gas licuado?
-Generalmente tardan 4 años los proyectos desde su inicio hasta que entran en operaciones. Creo que lo podemos hacer antes.
-¿Cómo prevé que la guerra en Medio Oriente impacte en el precio de los combustibles?
-Depende cómo continúe en los próximos días. Cuando pensemos que esto es más permanente, se verá. Estamos mirando mucho al consumidor, sin impactar a las empresas de upstream (petroleras no integradas a las que YPF les compra el 30% del crudo que refina) y tratando de que no haya un efecto grande en la economía.
Nosotros frizzamos la situación de febrero para hacer los cálculos a largo plazo. El precio del petróleo no solo depende de la oferta y la demanda, sino también de la geopolítica. Pero lo que pasó en Medio Oriente probablemente dejará un piso más alto y nosotros deberíamos tener mejores resultados. Incluso con precios bajos este año íbamos a tener el EBITDA (rentabilidad bruta) más alto de la historia.
-¿Cómo toma el mensaje del CEO de Chevron, socio de YPF, que destacó a la Argentina en el mapa energético global?
-Me encanta que el CEO de una empresa de esa envergadura lo diga así. Masifica un mensaje de Argentina como proveedora segura de energía, que nunca lo fue; consolida que el RIGI es correcto y que la dirección económica del país es la correcta para estas personalidades y para las empresas más grande del mundo.
-¿Cuándo empezarían a exportar petróleo a través del oleoducto Vaca Muerta Oil Sur (VMOS) en las costas de Río Negro?
-Vamos a ir aumentando los rigs (equipos) de perforación en el segundo semestre y así va subiendo la producción. Hacia fin de año estaremos produciendo unos 250.000 barriles por día en Vaca Muerta, mientras que a fines de 2025 eran 200.000. Si no hubiéramos invertido nada, la producción caía a 140.000 barriles diarios, por lo que hay un esfuerzo impresionante para lograr esos números.
-¿Cómo siguen sus planes para salir de los campos convencionales?
-Ya salimos de todos los campos de la Patagonia, excepto uno en Neuquén y en Río Negro, y después nos quedan áreas en Salta, que tiene interés de empresas pequeñas y medianas de Brasil para tomar una ventaja del gas, con exportaciones regionales.
-Hay otras empresas dicen que los combustibles tienen un atraso del 30%. ¿Esto les complica la caja a ustedes?
-Cuando hay un salto por una guerra tan alto no es bueno. No podemos aumentar los precios de la nafta de un día para el otro porque los consumidores no se lo pueden bancar.
YPF es la argentinidad al palo, tenemos un 90% de imagen positiva. Yo no voy a especular, nos debemos a los consumidores.
Con información de
Clarín
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