Las palabras de la dirigente dejan sentada preocupación hacia el futuro de confirmarse sus proyecciones.
 
- ¿Cuál es el estado de las cuentas del Municipio santafesino?
 
-Las cuentas del municipio en los últimos años se han caracterizado por tener un déficit permanente que dio lugar a un importante crecimiento  del endeudamiento municipal,  que paso de $ 88 millones de pesos en el año 2007 a $ 287 millones en el año 2012, representado una variación en el periodo del 223%. 
Según la información publicada en la página web, al 31 de agosto del presente ejercicio existe un desfasaje entre los recursos totales percibidos y los gastos totales devengados superior a los $ 90 millones.
 La cuenta de inversión del año 2012 refleja - depurando los errores de imputación que tiene su presentación - un déficit aproximado a los  $ 25 millones.
Lo preocupante de esta situación es que buena parte del mayor endeudamiento se ha obtenido mediante el incremento de la deuda a favor de la caja de jubilaciones municipal y el fondo de asistencia educativa, y que los recurrentes déficits se produjeron en un contexto económico de crecimiento constante, y con fuertes aumentos de las tasas municipales,  que implicaron un crecimiento en el periodo 2007-2012 de la recaudación recibida en concepto  de   coparticipación provincial del 267% y  de la recaudación propia del municipio del  300%, muy superiores a la inflación real  del periodo que alcanzo un 175%.
 
 
- ¿Corral está encerrado en la lógica de aumento de impuestos y no encuentra la salida?
 
-La situación deficitaria del municipio, agravada por  un alto nivel de los gastos  de carácter corriente como consecuencia del desmesurado gasto derivado del funcionamiento de la estructura política, becarios,  contratos profesionales y de servicios, determinan que en caso que los responsables de la administración municipal no realicen una  adecuada,   necesaria y posible  racionalización del gasto, la salida seguirá siendo como hasta pedirle mayor sacrificio a los contribuyentes santafesinos mediante aumentos de las tasas, multas, derechos y contribuciones.
Para ello el departamento ejecutivo cuenta con facultades delegadas para producir estos aumentos sin participación del Concejo Municipal.
 
 
- ¿Qué parte porcentual del presupuesto destina Corral a obra pública y a seguridad y qué opinión le merece?
 
-La administración a cargo de Corral invirtió en el año 2012 $ 60 millones en construcciones públicas y privadas a través de terceros, y $ 28 millones en obras por administración municipal, representando en conjunto un 9% del total del total del gasto municipal. Ni la cuenta de inversión del ejercicio, ni la pagina web del municipio,  brindan información relativa al detalle de la identificación de las obras ejecutadas, y el monto gastado en cada una de ellas.
En el año 2007 la inversión en construcciones había alcanzado la suma de $ 60 millones, representando un 20% del total del presupuesto total ejecutado en dicho ejercicio.
En la finalidad seguridad el presupuesto 2013 tiene previsto un crédito total de $ 24 millones, que representa un 2% del presupuesto total aprobado para el ejercicio.
 
 
- ¿Qué perspectivas a futuro puede tener el ciudadano santafesino en relación a las arcas del Municipio?
 
-Los recursos totales corrientes del presupuesto municipal (por coparticipación y propios) se han visto incrementados en los últimos 5 años en más del 250%, producto del crecimiento de la coparticipación de impuestos, y principalmente por el esfuerzo de los santafesinos pagando los fuertes incrementos producidos en la tasa de inmuebles y demás tributos municipales.
No obstante ello, estos mayores ingresos no se reflejaron en su misma medida en beneficios palpables para los vecinos, como resultado de una gestión  con bajo nivel de realización de obra pública, sin incremento o mejoramiento en la prestación de los servicios básicos municipales, y  habiéndose producido en contrapartida un notable incremento de la estructura política tanto a nivel de funcionarios como de trabajadores incorporados a la planta municipal bajo distintas modalidades o tipos de contrataciones que comprometen sustancialmente el presupuesto municipal.
 Con una sana administración y un adecuado ordenamiento de las prioridades es posible que ese esfuerzo vuelva a la comunidad traducido en obras de infraestructura impostergables como ser el bacheo de las calles, la pavimentación o mejorado de calles de penetración, la extensión del servicio de alumbrado público, la ejecución del plan  director hídrico, los servicios del cementerio municipal, y la financiación de programas de acceso a la tierra y vivienda, recuperación de espacios públicos e infraestructura urbana para mejorar el hábitat de todos los barrios.
Si el departamento ejecutivo municipal da continuidad a las políticas de gasto llevadas a cabo hasta el momento, ninguna de estas cosas sucederán y seguiremos siendo victimas de aumentos de impuestos para financiar un estado municipal ineficaz, y carente de gestión en los temas que mas preocupan a los  santafesinos, mas allá de escasos logros que no logran justificar el relato oficial. 
Desde el Concejo Municipal es posible contribuir a ello a través del ejercicio del control, de la discusión con propuestas acerca de la asignación de los recursos disponibles, ejerciendo además un fuerte control sobre la ejecución del presupuesto municipal y sobre el cumplimiento de las políticas comprometidas.